تیکی تاکای خلاقیت؛ 3

ابتدا این یادداشت را بخوانید: پایش سیگنال های ضعیف؛ نوشته مسیح کریمیان 

چندپنجره­­ ای! می­ خواهی سیگنال ­ها را بشناسی، چندپنجره ­ای فکر کن! زیر سیستم، سیستم و فرا سیستم­ را تحلیل کن! در سطح سازمان می­توانی سیگنال­ های یادگیری را تحلیل کنی! سیگنا­ل­ هایی که از حس مثبت کار کردن در کنار هم­دیگر حکایت می­ کنند و نمی ­کنند! مشتریان سازمان شما، خانواده ­ی کارکنان سازمان شما، مشاوران سازمان شما، همسایه­ های سازمان شما، مدیران سازمان شما، حراست سازمان شما، سهام­داران سازمان شما، عابران پیاده ­رو و سواره ­رو سازمان شما، تجهیزات و امکانات سازمان شما، دانش فنی سازمان شما، فضای سبز سازمان شما، کانال­ های ارتباطی سازمان شما، همه و همه می ­توانند منبعی باشند برای دریافت این سیگنال­ های ضعیف! حالا اگر از سطح سازمان به سطح واحد (زیرسیستم) بیایید یا به سطح صنعت (فرا سیستم) بروید، داستان جذاب­تر خواهد شد. حتی می­توانید به گذشته ­ی سازمان و واحدها و صنعت خود فکر کنید، یا به آینده­ ی آن­ها. شما می­ توانید منابع سیگنال­ ها را پیدا کنید. تعریف TRIZ از منابع را در آینده مرور خواهیم کرد. عجله­ کنید و پایش را آغاز کنید!

مطالب مرتبط:

• تیکی تاکای خلاقیت؛ نوشته های مسیح کریمیان
• نسخه تریزی؛ سیدعلیرضا کاشی زاد

تیکی تاکای خلاقیت؛ 2

ابتدا این یادداشت را بخوانید: نگاه از دور؛ نوشته مسیح کریمیان 

بعید می­دانم TRIZیی باشد و پس از آشنایی با این تکنیک به یاد تفکر و ابزار چندپنجره ­ای Multiscreen نیفتد! این که دامنه ­ی پنجره­ های تحلیل سیستم خود را به  زیر سیستم ­ها محدود نمی­ کنیم و  تا ابر سیستم ­ها بالا می­ رویم یعنی همین نگاه از دور . ساده ­ترین نگاه از دوری که اتفاقا در عمل پیچیده است، همین نکته است که ذی­نفعان ما از تامین­ کننده تا مشتری، سیستم ­های مکمل و حتی رقیب چه گونه هستند و چه می­ گویند و چه گونه می ­اندیشند. حتی در این نوع نگاه، شما می ­توانید یک مسأله شیمیایی را به یک جامعه ­شناس بدهید و یک مسأله پیچیده ریاضی را به یک نقاش!

مطالب مرتبط:

• تیکی تاکای خلاقیت؛ نوشته های مسیح کریمیان
• نسخه تریزی؛ سیدعلیرضا کاشی زاد

تیکی تاکای خلاقیت؛ 1

ابتدا این یادداشت را بخوانید: قیاس با دیگران؛ نوشته مسیح کریمیان  

قوانین تکامل سیستم ­های مهندسی در TRIZ نقش اطلاعاتی را بازی می­­ کنند که از تعاملات سیستم­ها با خود، اجزا و محیط اطراف خود در راستای تکامل سیستم­ها عنوان شده ­اند. مانند قانون افزایش درجه ایده­آلی. اما یکی از ابزارهای شناخته شده TRIZ ماتریس تضاد تکنیکی و چهل اصل ابداعی می ­باشد. - که بعدها خواهیم گفت که واژه ترفند جایگزین بهتری از لحاظ مفهومی برای این اصول است. - آنچه که در روش بکارگیری از این ترفندهای توسط ماتریس تضاد تکنیکی پیشنهاد می ­شود به نوعی با تکنیک قیاس با دیگران مشابهت ­هایی دارد. یکی از این ترفندهای ابداعی، اقتباس یا Extraction است. با مرور تعریف آن انتخاب Best Practice ها معنا می­یابد و  همچنان که می ­دانیم، این ترفندهای ابداعی برگرفته از تحلیل پتنت ­ها می­ باشد. برای افزودن به این ترفندها فرض گرفتن یک الگو به کمک قوانین تکامل سیستم­ های مهندسی می­ تواند نقش موثری ایفا کند.

مطالب مرتبط:

• تیکی تاکای خلاقیت؛ نوشته های مسیح کریمیان
• نسخه تریزی؛ سیدعلیرضا کاشی زاد

سلام ...